9月17日，公司召开“斩尾行动”推进专题会，贯彻落实集团（股份）公司“斩尾行动”工作要求，分析研判当前形势任务，部署安排下一步重点推进工作。公司党委书记、董事长赵同生出席会议并作讲话。公司党委委员、副总经理王华侨，总会计师张宏伟参加会议。

会议指出，当前建筑行业发展整体下行，尾工项目清理事关公司资产质量、资金安全与长远稳健发展。要以钉钉子精神抓实抓细尾工项目清理，坚决打赢尾工项目清理攻坚战。

赵同生在讲话中强调，“斩尾行动”是落实国务院国资委、集团（股份）公司“两金”压降部署、防范化解企业重大经营风险的政治任务，公司上下必须把思想和行动统一到上级决策部署和工作要求上来，以破釜沉舟的决心，坚决完成斩尾销号任务。一是提高政治站位，摒弃“等靠要”思想，以时不我待的紧迫、如芒在背的危机、舍我其谁的责任，全力投入“斩尾行动”这场硬仗。二是压紧压实责任，各单位一把手要亲自挂帅、靠前指挥，各级领导干部要敢于动真碰硬、以上率下。三是健全管控机制，做好各单位尾工项目管理中心建设，科学核定人员编制，真正把强沟通、善管理、懂技术、精商务的复合型人才选出来、用起来，使其成为尾工项目打攻坚战、歼灭战的前沿阵地。四是强化结算确权，攻坚资金回收，尽早锁定经营成果，结合“双大项目”催收行动统筹清收清欠工作，确保应收尽收、应回尽回。五是深化协同对接，总部要立足指导、服务、协调、监督总体定位，做好分权授权，强化穿透式管理，做到放得开、管得住、不乱套。牢固树立“全公司一盘棋”的大局观念，上下联动、靶向攻坚，以关键突破带动整体推进。六是严格考核奖惩，发挥考核“指挥棒”作用，将选人用人的目光聚焦基层一线，让“干部从一线来”成为鲜明导向，真正把各级干部攻坚克难的劲头激发出来、调动起来。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、总部相关部门负责人在主会场参会；各单位主要负责人、业务分管领导、部门负责人及斩尾项目相关人员在分会场参会。