10月8日，公司召开2026年三季度经营活动分析会暨“决战四季度 决胜全年度”劳动竞赛启动会。公司党委书记、董事长赵同生出席会议并作题为《动真碰硬抓落实 加压奋进保目标 以实干实绩奋力夺取“十五五”首战首胜》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理杨松主持会议并就四季度重点工作攻坚作出安排，对劳动竞赛进行部署。公司党委副书记、工会主席陈凡宣读“决战四季度 决胜全年度”劳动竞赛实施方案。公司领导李家俊、张洪波、冯志、李辉、王华侨、韩大勇、张宏伟参加会议并结合分管工作发言。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团（股份）公司全年工作部署，全面复盘前三季度经济运行情况，深刻研判内外部发展形势，系统部署四季度重点攻坚任务，正式启动包括中科大少年班学院楼项目等12个项目在内的“决战四季度 决胜全年度”劳动竞赛活动，动员全体干部职工正视形势、聚力攻坚，奋力夺取“十五五”首战首胜。

会议指出，本次会议是在全年经营工作进入攻坚冲刺关键阶段、适配型组织改革全面纵深推进、公司爬坡过坎转型发展的关键节点召开的一次重要会议，既是冲刺全年目标的加压鼓劲会，也是改革成效的阶段检验会，更是转型攻坚的出征部署会和“十五五”发展的战略前瞻会，对公司圆满完成年度目标任务、实现“十五五”良好开局具有重要意义。

赵同生要求，四季度是全年收官的最后关键期，必须动真碰硬抓落实，加压奋进保目标。一是要统筹抓好改革与经营，坚持一手抓改革、一手抓经营，以经营业绩检验改革成效。二是要不遗余力狠抓“双大项目”回款，千方百计确保化债资金落袋为安。三是要精准发力推动重点项目落地，任务分解到周、责任压实到人。四是要加快在建项目产值转化，以劳动竞赛为抓手，强管理、促履约、保营收、稳利润。五是要分类施策盘活存量资产，稳步推进合伙企业回收、资产处置及建材业务提质增效。六是要严防死守各类经营风险，严守安全质量底线，深化合规管理，做好信访维稳工作。七是要强化落地执行，建立重点工作半月报机制，加大监督执纪力度，以决战姿态抓好各项工作落实。

赵同生围绕“十五五”发展作出战略部署，一是要坚定发展信心，清醒认识困难的阶段性特征，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性。二是要持续巩固商业模式、金融资源、业态丰富、总包管控、全国布局、人才引领等六大差异化优势，走好差异化发展道路。三是要聚焦主责主业，紧跟“城市更新+六张网”国家战略，前瞻布局战新赛道，保持海外战略定力，加快构建“十五五”业务新格局。四是要深入推进组织能力建设、经营管理水平提升和员工职业素养培育，推行“星火工程”，明确总部“战略引领、资源配置、赋能提效、监督保障”十六字定位，着力培育善管理、懂技术、精商务的“T”型人才队伍。五是要全力打造合肥教育领域标杆项目，探索形成可复制可推广的项目自营管理模式。

杨松就四季度经营攻坚和开展劳动竞赛作出具体工作安排，强调所有工作要围绕“拿订单、促转化、抓结算、抢回款、盘资产、控风险”开展。一是全力攻坚市场营销，紧扣“七大营销”策略，树立阵地战、大客户、大项目等六大营销思维，聚焦特别债投放、优势赛道、“六张网”等六大领域优化布局，打造“四型五能”营销团队，快速打开市场营销新局面。二是精管项目履约，抓实经营增效。加强在建项目管理，推动营收与利润转化；做深做细前期策划，实现项目提质增效；全力攻坚斩尾、对外结算，推进审计与债权确认。三是抢抓政策窗口，集中攻坚“双大项目”回款与两金压降，要用好政策机遇，压实确权责任，筑牢资金风险防线。四是要加快资产盘活，破解建材产销堵点，推动存量资产提质增效。五是搭实劳动竞赛载体，坚持“五比五拼”出实效，构建“项目抓落实、区域扛主责、总部强督导”三级联动格局，强化全过程督导考核，以赛促干、以赛促履约、以赛保营收，充分激发全员干事创业活力。

会议听取了经营管理部三季度经营活动分析报告及相关业务部门的补充汇报；各单位分别汇报了四季度任务目标与工作计划。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高级管理人员、副总师、总部各部门副主任以上人员、各单位主要负责人在主会场参会；各单位及项目领导班子成员、部门负责人在视频分会场参会。