11月6日，公司党委委员、副总经理王华侨赴华中公司调研指导，出席华中公司组织召开的年底经营攻坚座谈会，并在会上对有关工作提出指导要求。会议紧扣公司“决战四季度 决胜全年度”部署安排，逐项复盘年度重点指标完成情况，深入剖析经营发展难点堵点，研究部署下一阶段攻坚任务。

会上，华中公司汇报了经营指标完成、重点攻坚项目推进、尾工项目清理等情况，与会人员围绕审计确权、回购攻坚、存量风险化解应对逐项“把脉问诊”，明确攻坚方向。

在听取汇报后，王华侨结合公司转型发展整体部署和行业市场形势，对华中公司下一步工作提出要求：一是要聚焦关键指标靶向攻坚，全力打好年度收官战。把减值回收和回购指标作为攻坚重点，明确时间节点、责任到人，确保颗粒归仓，在抓好重点项目攻坚的同时，坚持多点布局、梯次储备，持续增强抗风险能力和经营韧性；二是要强化依法合规经营，筑牢前端管控防线。强化履约过程留痕固证，注重函件等关键资料留存，抓紧完善存量项目合同与商务资料，回购项目分类梳理，精准施策，回款谈判坚持依法合规维护公司权益；三是要持续深化“斩尾行动”，加快存量问题化解。聚焦审计未完成、尾款回收、诉讼纠纷三类遗留问题，坚持一项一策，推动问题逐项销号；四是要提前谋划明年经营工作，落实自负盈亏要求，苦练经营内功。从市场拓展和项目管理两端挖潜，提升自主营销能力和项目自营能力，不断增强自身造血能力，为公司“十五五”开好局、起好步夯实基础。

公司总部相关部门负责人、华中公司领导班子及相关部门负责人参加座谈。