7月1日，公司召开山东片区投资项目经营及回购管理专题会。公司党委委员、副总经理（正职级）李家俊出席会议并作指导讲话。会议深入探讨和分析当前项目经营及回款情况，探索创新回款模式，以推动山东片区投资项目资金回笼和持续发展，并对回款工作进行了重点部署。

会上，李家俊对投资项目经营及回购、遗留问题处置提出了要求，一是要统一思想、端正态度，全方位提升工作本领，围绕资金回购目标，勇于担当作为，下狠功夫、下真功夫。二是要以业绩为导向，压紧压实责任，快速推进决算、审计等工作，相关负责人要牵头挂帅，形成上下联动工作机制，确保取得实效。三是多思考、多交流、多学习，把回款摆在全局工作的极端重要位置，抢抓政策机遇期，因地制宜采取有效措施，做到应回尽回，能回尽回。四是发挥主观能动性，持续加大催收力度，压实回款责任，做好合规日常工作，利用常态化工作机制进一步细化回购管理。

会议听取了各项目关于建设及运营、投资及审计、回款、遗留问题处置情况的汇报，资管公司、北方公司、总部投资与运营管理部、经营管理部做了交流发言，聚焦项目存在的遗留问题、回款等情况进行了深入探讨，明晰了实施路径。

此次会议进一步厘清山东区片区投资项目项目工作重点，疏通管理堵点。下一步，各项目将严格落实会议部署，抓实经营管理、资金回购、风险防控各项工作，全力冲刺年度经营发展目标，助力公司高质量发展。

公司总经理助理、相关部门、单位及项目负责人参加会议。