6月2日，公司在京召开“十五五”时期适应性组织建设部署动员会。会议深入贯彻落实公司战略转型部署，系统推进组织资源优化配置，全面启动适应性组织建设工作。公司党委书记、董事长、总经理赵同生出席会议并作动员部署讲话。公司党委委员、副总经理（正职级）李家俊主持会议。公司领导陈凡、张洪波、冯志、欧阳韦、李辉、王华侨、韩大勇、牛达满、张宏伟参加会议。

刀刃向内，破局突围。此次适应性组织调整，立足于落实国资委和集团（股份）公司“扁平化管理、瘦身健体”要求，聚焦破解公司长期存在的管理与体制机制问题。赵同生在讲话中指出，这是公司主动应对行业发展新形势、立足战略转型新定位的迫切需要，也是回应基层员工呼声、激发组织活力的关键一招。全体干部职工要提高政治站位，以改促稳、以改促转，不折不扣落实好各项改革部署。

瘦身健体，组织适配。赵同生强调，本次改革的核心在于系统性重构组织体系。总部层面，将原14个部门和4个事业部整合优化为15个职能部门，推动总部从“大包大揽”向“战略引领、资源配置、价值创造、监督服务”转型；区域层面，将原有8个区域总部整合为5个区域公司，定位从“管理主体”转向“经营主体”，从“执行主体”转向“市场主体”，从“费用中心”转向“利润中心”；专业公司层面，做实工程总包公司，打造自营总包核心能力，做实资产管理公司向存量资产要效益，做强建材业务向销售要现金流，三大业务板块各司其职、互为支撑。

机制赋能，有为有位。赵同生要求，要坚持以用人为能、兼听为能、奖罚为能。全面推行区域公司经理层副职全体起立、竞聘上岗，中层及基层员工择优落位，打破论资排辈，让有为者有位。全面推行多劳多得、不劳不得，让创造价值的人切实享受到发展红利。

双线并行，先立后破。会议对实施方案作出系统部署，明确各责任主体须严格按照既定时间表完成各项工作，过渡期内旧机构继续履行必要职责，新机构逐步进入角色，确保流程不断，业务不乱。强化组织保障，实行分管领导督导责任制，严明改革期间人事、财经、工作纪律。

凝聚合力，文化塑魂。会议期间，与组织架构调整同步发布公司新版企业文化体系：“以路破局，以己作桥”的文化基因、“绿色低碳建造，智慧城乡发展，服务美好生活”的企业使命、“成为最具价值的工程产业集团”的企业愿景、“诚信、担当、创新、共赢”的核心价值观和“敢为人先，和合共生”的企业精神，为公司适应性组织建设注入深厚的文化内核与强劲的精神动力。

本次会议采用“现场+视频”相结合的形式召开。公司领导班子成员、高级管理人员、副总师、总部各部门副主任及以上人员、在京单位领导班子成员、二级单位主要领导在主会场参会；二级单位其他领导班子成员、部门负责人，所属项目公司、总承包部、项目部领导班子成员在视频分会场参会。