9月28日，公司在京召开适应性组织调整配套体制机制建设推进会。会议深入贯彻落实集团深化改革部署，围绕区域公司“经营主体、市场主体、利润中心”三个定位，聚焦“账要算清、钱要分好、人要流动、权责对等”四个维度，按照“组织适配、体制适配、人岗适配、岗薪适配、激励适配、文化适配”六个适配检视差距、明确任务。公司党委书记、董事长赵同生出席会议并作重要讲话。公司党委副书记、总经理杨松主持会议并讲话。公司领导李家俊、陈凡、张洪波、冯志、李辉、王华侨、韩大勇、张宏伟参加会议。

会议指出，前一阶段组织机构调整已高质量完成，实现了经营不断、队伍不乱。“前半篇”组织机构调整任务已经完成，解决了“塑形”问题；“后半篇”是配套体制机制建设，要着力解决“铸魂”问题。

赵同生指出，公司上下要团结一心，务必扎实推动配套体制机制调整，不能换汤不换药、新瓶装旧酒。当前改革已步入攻坚期、深水区，必须从管理型向经营型转变，建立独立核算、自主经营、超额利润分享、授权赋能等一整套机制，树立因地制宜、鼓励创效的价值导向。

赵同生要求，总部、区域、专业公司要各司其职、同向发力。公司总部要下场作战、主动赋能，坚持弱管控、强监控，做到“三给一要”：给方向、给资源、给空间，要结果。区域公司要扛起责任，主要负责人要履行第一责任人职责，坚持“新官必须理旧账”，用好尾工中心、人力资源中心等政策工具。专业公司要提前谋划、早做准备，不当旁观者、不做局外人。

赵同生强调，改革要动真碰硬，压担子与撑腰杆并重。对干扰改革、失职渎职的行为严肃追责问责，决不让观望者得利、变通者受益。凡是出于公心、因改革担责的干部，组织上坚决撑腰。改革要有温度，坚持员工至上，人员调整各环节程序合规、操作规范、公开透明，政策托底但不养闲人。

杨松在讲话中指出，改革本身就是当前最大的经营，要把体制机制建设作为最紧迫的经营任务，坚决纠正“过渡心态、旁观心态、畏难心态”，要坚持经营导向，让各经营单元真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。要以目标导向、问题导向、结果导向，按照系统思维、底线思维，统筹推进改革，按照“主动想，扎实干，看效果”三部曲推动工作。

会议号召全体干部职工，适应性组织调整只能进、不能退，要取最大公约数、画最大同心圆，凝聚起全员支持改革、参与改革、推动改革的强大合力。公司将为担当者担当、为负责者负责，带领全体干部职工坚决打好体制机制建设这场攻坚战，开创“十五五”时期高质量发展的新局面。

会议还部署了四季度生产经营和安全生产工作。公司高级管理人员、副总师、总部相关部门负责人及各单位主要领导参加会议。