11月24日，公司总会计师张宏伟一行到东南区域总部开展生产经营工作调研。通过专题调研会、专项座谈、现场指导等方式，全面深入了解东南区域总部当前生产经营工作情况。

调研会上，张宏伟详细听取了东南区域总部经营指标完成情况、财务资金管理、市场开发、现金流管理、亏损治理以及回款催收等方面的工作汇报，并就存在的问题与与会人员进行了充分交流。张宏伟强调，面对复杂严峻的内外部形势，东南区域总部要锚定年度经营目标，积极应对市场变化，坚定信心迎难而上，全力以赴冲刺年度经营目标任务。

针对区域下一阶段重点工作，张宏伟提出要打好“七场硬仗”：一是打好回款催收生死战。回款已成为公司赖以生存的重要基础，要在前端多与业主沟通，后端抓好合同条款、法务要求的落实；二是打好市场开拓主动战。要抢占优质资源，聚焦浙江、福建等重点市场和重点客户，坚持“现汇加优质投资项目”双轨并行；三是打好“两金压降”攻坚战。要清收清欠双管齐下，做好市场源头管控，多措并举降低两金规模；四是打好管理提升持久战，加快推进审计整改、亏损企业治理、资产经营遗留问题的解决；自营业务需从概念落地变为具体任务，强化执行层面的战术落地；五是打好税务合规防御战。深度研判税务政策，前置防范税务风险，做好税务策划的合规管理；六是打好人才培养突围战。针对性培养区域自营业务及新兴产业所需人才，实现自营业务的突破；七是打好经营指标保卫战。要有为未来生存而战的危机意识，拿出功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当，发扬钉钉子精神，脚踏实地干。

调研期间，张宏伟组织召开了财务人员座谈会。聚焦财务管理、集中核算等关键问题，与基层财务人员深入交流。张宏伟强调，财务团队要持续深化集中核算体系建设，充分发挥数据集中优势，不断提升财务信息的准确性和时效性。同时要进一步加强业财融合，推动财务管理向价值创造型转变，为公司高质量发展提供更有力的支撑。

调研期间，张宏伟还深入大江东S211项目一线，实地察看项目履约进度、安全生产管理、文明施工落实等情况，并就现场发现的问题与项目管理团队进行深入交流，为项目后续安全优质高效施工提供切实指导。

公司内部咨询、财务资金部/财务共享中心相关负责人及东南区域总部班子成员、各部门及有关项目负责人参加本次调研工作。