5月12至13日，公司副总经理牛达满到华东区域总部调研指导工作。

调研期间，区域领导班子立足分工，围绕公司年度重点工作任务部署，从市场、回款、项目履约、财务资金管理、资产运营管理、重大项目风险处置、党建及党风廉政建设工作等方面进行了逐一汇报。牛达满听取汇报后对华东区域总部工作成绩表示肯定，并就后续工作开展提出具体要求。一是区域领导班子要紧跟公司形势变化，多沟通，勤反馈，聚焦公司当前阶段任务目标各尽所长、相互补位，统一思想引领变革。二是市场开发要坚持“现汇投资”双线并行，现汇项目要走好专业化、实体化道路，做实投标团队，通过“应投尽投”实现资源储备和能力提升，投资类项目要聚焦城市发展、客户需求，积极整合优势资源，策划优质投资项目。三是生产经营管理要狠抓落实，区域班子成员要主动发挥好包保责任，针对回款项目要“一项一策”组建专班，以一抓到底的韧劲指定专人做好持续性回款对接，切实守好回款生命线。四是明确细化奖惩激励机制，对于在市场开发、回款、创效等关键任务中做出突出贡献的单位和个人要加大奖励力度，进一步激发广大干部职工干事创业的工作热情。

调研会议以现场+视频形式召开，华东区域总部领导班子、部门负责人等现场参会，各项目班子成员视频参会。