1月22日，电建路桥公司在京召开2025年工作会暨四届五次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，传达落实股份公司2025年工作会议部署要求，总结2024年工作，分析研判当前形势任务，部署2025年重点工作，动员全体干部职工坚定发展信心，奋力攻坚克难，争取更多务实成效和崭新业绩，为公司持续健康发展做出新的更大贡献。

公司党委书记、董事长周孝武作题为《知难能克难 负重勇登攀 为推动公司平稳穿越发展周期而努力奋斗》的讲话。党委副书记、总经理赵同生作题为《深度调整业务结构 加快转变发展模式 全力攻坚克难推动公司持续健康发展》的工作报告。公司外部董事陈波，公司领导李家俊、陈凡、张洪波、冯志、欧阳韦、李辉、王华侨、韩大勇、牛达满出席会议。会议指出，过去一年，面对复杂严峻的内外部形势，公司全面落实集团公司战略转型部署和年度重点工作安排，顶压前行，难中求变，在转型升级的关键时期，全面打响市场营销、经营创效和深化改革三场关键战役，持续巩固“投建营”三大业务板块，存量问题风险加速化解，经营管理水平有效提升。

周孝武强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，有利条件和积极因素是大势主流，战略机遇大于风险挑战。公司上下要坚持和加强党的全面领导，坚持党建引领，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展，切实做到“两个维护”，切实推进融入融合，切实建强干部队伍，切实巩固良好生态，切实凝聚发展合力。全体干部职工既要正视困难、保持清醒，又要把握大势、坚定信心，努力把各方面积极因素转化为公司发展实绩，依靠苦干、实干、巧干，打开公司发展新局面。周孝武指出，推动公司持续健康发展，要重点做到“六个必须”。必须坚持高质量发展，统筹好当前和长远的关系，推动企业持续稳健向前发展。必须将核心资源、核心技术牢牢掌握在自己手里，不断提升核心竞争能力，筑起高水平护城河，提高抗风险能力。必须将管理提升作为永恒的课题扎实推进，要想繁茂生长，根基必须牢固。必须履行好集团赋予的使命责任，和集团子企业紧紧凝聚在一起，把集团利益最大化放在各项工作的首要位置。必须增强系统思维，统筹好做优增量和盘活存量的关系，全面提高资源配置效率。必须永葆自力更生、艰苦奋斗的干事创业精神，创造性解决前进中的一切困难和问题，不断打开新的发展空间。周孝武要求，扎实做好2025年各项工作，为实现“十五五”良好开局打牢基础，着力抓好四方面重点工作。当务之急是要抢抓化债机遇，全力推进清欠回收；持续推进资产盘活，为公司发展腾挪空间。稳扎稳打做好市场营销和管理提升，充分发挥市场龙头作用，为公司发展创造更大空间；推行标准化管理，持续提升项目管理水平；夯实运营管理基础，提升项目运营质效。系统谋划长远发展，强化战略引领，科学制定“十五五规划”；持续深化改革，激发高质量发展活力；推动科技创新，增加高质量发展动能；推动企业价值理念和企业文化升级再造；强化合规管理，筑牢公司高质量发展安全屏障。

赵同生在工作报告中明确了今年公司整体经营发展策略，要深度调整业务结构，坚持投资、现汇两手抓，传统、战新齐发力，国内、国际一盘棋，持续完善公司产业布局。加快推动发展模式由规模速度型向质量效益型转变，坚定不移走好以“自主管控、经营创效、存量盘活、创新驱动、改革赋能、风控护航”为核心的内涵式发展道路，全力推动公司持续健康发展。

赵同生强调，公司上下要坚定信心，把握机遇，围绕“深度调整业务结构，加快转变发展模式”这一总体目标，抓好六项重点工作。一是调整结构优布局，坚持投资、现汇两手抓，坚持传统、战新齐发力，坚持国内、国际一盘棋，加快培育新引擎新动力。二是聚焦主营强自营，构建三级自主营销体系，坚决做实总包管理，加大项目自营深度，加快推进实体化运营，提升核心业务自主掌控力。三是盘活存量促增量，紧盯化债促回款，打通资产经营路径，推动存量合同转化，统筹做好砂石投产销售，实现存量资产和新增投资良性循环。四是强化管理要效益，加强项目精益管理，提升运营创效水平，持续压降融资成本，厉行节约勤俭办企，确保经营收益、管理收益、运营收益颗粒归仓。五是深化改革促发展，抓好改革深化提升行动收官，持续激发组织活力，加快推进专业公司高质量发展，持续加大科技创新力度，以创新驱动塑造新优势。六是防范风险守底线，以依法合规经营为主线，坚守安全质量红线，守住“三个不能”底线，全力保障公司持续健康发展。

会议听取并审议通过工作会报告、《集体合同和女职工权益保护专项集体合同（草案）》等内容。会议对公司2024年度先进集体和先进个人进行了表彰，公司主要领导与二级单位代表签订了2025年党风廉政建设和反腐败工作、安全生产、经营业绩责任书。

会议号召，全体干部职工要把思想和行动切实统一到股份公司的决策部署上来，统一到公司各项工作安排上来，坚定信心决心，鼓足拼劲干劲，自力更生、艰苦奋斗，锚定年度各项目标任务，全力以赴打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局夯基蓄势，为推动公司平稳穿越发展周期、实现高质量发展而努力奋斗。

公司咨询，首席专家、高级管理人员、副总师，总部部门副主任（含专家）及以上管理人员，区域总部、专业公司主要负责人，部分职工代表、工会会员代表在主会场参加会议；公司所属单位领导班子成员，中层及以上管理人员，职工代表和工会会员代表在视频分会场参加会议。