6月24日，公司召开资产管理实体化方案宣贯暨项目移交启动会。公司党委副书记、总经理赵同生出席会议并作重点工作部署，党委委员、副总经理、总会计师（正职级）李家俊主持会议并讲话。

会议对即将推行的资产管理实体化方案及项目移交实施计划进行了全面、清晰的解读与宣贯，明确了职责分工，设定了关键时间节点，对推进资产管理实体化工作做出具体安排。

会议认为，资产管理实体化方案是公司优化资源配置、提升资产管理效能的重要举措，项目移交实施计划是推动资产管理实体化落地的关键环节，将为后续涉运营项目管理指明路径。

赵同生强调，一是要深刻认识改革必要性，当前公司正处于转型发展关键时期，实行资产实体化管理是集中统筹资源、提升资产质量与运营水平的必由之路，公司各部门、各区域总部要高度重视、压实责任、紧密配合推动资产移交工作。二是要着力强化提升资产运营能力，针对资产规模大、业态杂、分布散的特点，构建起“标准化、集约化、实体化、市场化、专业化”运营体系，公司上下要及时转变“重建设轻运营”观念，在投资、建设、运营各环节深度耦合。三是要加快攻坚建设遗留问题，要求各单位认清问题解决的紧迫性，敢于动真碰硬，按既定计划实质性推动制约公司发展的项目遗留问题有效处置。四是要优化调整考核机制，进一步明确权责，坚持问题、目标、结果导向，制订差异化、全面化、可操作的考核体系，切实发挥考核“指挥棒”作用。

李家俊针对工作落实做了具体安排，一是创新移交模式，按项目成熟度分类移交。二是聚焦效能提升，通过移交实现管理架构“扁平化”、运营业务“专业化、标准化”、资源统筹“集约化”。三是明确责任体系，由资产管理分公司履行“接管主责”，区域总部扛起“移交主责”和“清零主责”，项目公司承担“配合主责”确保项目移交平稳过渡。四是攻克关键难点，坚守移交标准，杜绝“带病移交”，勇于攻坚建设期遗留问题，进一步强化资产管理分公司与区域总部协同，扎实提升资产价值，释放管理效能，最终打造具有核心竞争力的资产管理业务板块。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司总部相关部门负责人、资产管理事业部/资产管理分公司相关人员在主会场参加会议；各区域总部相关负责人、项目运营相关人员在视频分会场参加会议。