7月31日，电建路桥公司召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实集团（股份）公司年中工作会议各项部署要求，总结上半年工作，分析研判形势，研究部署下半年重点工作，全力以赴完成年度各项任务目标，为实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打牢基础。

公司党委书记、董事长周孝武出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理赵同生通报上半年生产经营情况并对重点工作进行部署安排。公司党委委员、副总经理、总会计师（正职级）李家俊主持会议并传达集团（股份）公司年中工作会议精神。公司外部董事陈波，公司领导陈凡、张洪波、冯志、欧阳韦、李辉、王华侨、韩大勇、牛达满参加会议。

会议指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，按照年度工作会议部署安排，围绕“十件事”，聚焦“深度调整业务结构，加快转变发展模式”主题，知难克难、负重登攀，加快推进结构调整、深化改革、精细管理和风险化解等重点工作，取得积极成效。

会议强调，公司坚持全年目标不变，任务不减，要全面贯彻落实股份公司年中工作会议各项部署，锚定转型发展，全面深化改革，奔着问题去，盯着目标干，千方百计，确保完成全年各项经营目标，打好“十四五”收官战。

周孝武要求，公司上下要认真落实国务院国资委和股份公司党委的统一部署，坚定不移推进转型发展，全力以赴冲刺攻坚，确保完成年度各项任务目标。一是兼具自知之明和先见之明，推动全面深化改革再进一步，助力公司战略转型取得更大成效，摆脱投资依赖，全面重塑公司管理格局，将工程建设承包商打造成公司的金色名片，坚决推进项目自营。二是坚持传统提质、向新发力、海外开拓，以业务布局调整引领转型发展，全面做强现汇业务，聚优提质投资业务，争取在战新领域取得更多突破，稳妥推进国际业务。三是大力弘扬艰苦奋斗精神，把勤俭作风作为企业永续发展的基石，提升机构治理水平，强化运营成本管理，全面压降管理费用。四是坚持和加强党的全面领导，引领全体党员攻坚克难、实现转型突围，着力在抓牢基础、强化功能、凝聚力量、赋能发展上精准发力，为公司增强核心功能、提升核心竞争力提供坚强保证。

赵同生通报了公司上半年生产经营情况，从六个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是紧盯目标抓落实，全力创单创收创效创现，奋力完成全年目标任务。推动重点重大项目落地，加快存量项目营收转化，千方百计加快回款，加速推进资产处置。二是时不我待促转型，深度调整业务结构，加快转变发展模式。聚焦“四类占比”，加速业务结构调整；应对“五种形势”，优化市场营销策略；优化“四种模式”，全力提升工程管理能力；坚持“四步三维”，加速推动资产管理实体化。三是深度经营创效益，提升过程管控能力，全员全周期全要素开展经营创效。强化一二次经营联动，抓实全要素管控，提升运营管理水平，统筹存量砂石“建采销”。四是提升管理降成本，持续压降各类费用，全方位推动降本增效。五是旗帜鲜明促改革，树立正确价值导向，强力激发内生动力。六是多措并举防风险，守好“三不能”底线，全面提升风险管控能力。

李家俊就贯彻落实会议精神提出要求：一是提升紧迫意识，掀起大干高潮，压力传导到位，想方设法克服困难，全力以赴推动全面目标任务完成。二是攻坚克难，狠抓工作落实，针对会议部署安排，各单位要拿出具体举措、具体方案来保障落实落地。三是抓好学习教育，强化作风建设，深入贯彻中央八项规定精神，建立作风建设长效机制，养成“厉行节约、勤俭办企”“自力更生、艰苦奋斗”的良好风尚。

会议以“现场+视频”方式召开。公司咨询、高级管理人员、副总师、中层干部、各单位主要领导在主会场参会；各单位领导班子成员和中层及以上管理人员在分会场参会。