2024年4月19日上午，中国电建党委常委、副总经理徐鹏程到电建路桥公司调研指导生产经营管理工作，公司党委书记、董事长周孝武，党委副书记、总经理赵同生参加调研座谈。

徐鹏程详细了解了公司生产经营情况，重点听取了市场营销、项目经营管理、资产运营、财务运行、法律合规和风控、战略改革、工程科技、安全生产等方面的专题汇报，对公司改革发展采取的有力措施和转型升级取得的阶段成效表示肯定。

徐鹏程对公司高质量发展提出三个方面要求，一是全面准确把握发展形势，积极主动应对复杂严峻的外部环境，坚持高质量发展不动摇，持续做好生产经营管理工作。二是谋定转型升级道路，在集团发展大局中把握自身定位，要全面贯彻落实中国电建“水、能、城、数”战略，进一步加强对行业最新政策和细分领域的研究，结合自身禀赋和发展实际，准确把握发展方向，积极创新生产经营模式，实现突围破局，以更高标准推进改革发展稳定各项事业。三是要锻造新质生产力，准确把握发展新质生产力和项目管理提升的核心要义，苦练“内功”，提升创新能力、创新实力，发挥平台优势，在经营效益提升和项目管理提升方面拿出更多举措，切实增强行业竞争力。

周孝武代表公司领导班子表示，公司将全面认真落实好本次调研意见，做好归纳梳理，明确责任，细化举措，抓好执行落地。他强调，2024年公司将全力保障完成中国电建制定的各项年度业绩目标，并在此基础上自我加压。公司将结合最新政策要求和行业发展态势，进一步明晰战略定位。抢抓发展机遇，深化结构调整，优化市场布局，聚焦创效导向，狠抓开源节流，提升项目管理，坚持依法合规经营，全力推动转型，加快形成新质生产力，实现平稳健康持续发展，为中国电建加快建设世界一流企业作出更大贡献。

赵同生汇报时强调，近年来，公司全面贯彻落实中国电建各项战略部署和工作要求，深入开展“调结构、促改革、强管理、防风险”提升行动，全面实施“四个一批”专项举措，落地一批战略新兴业务，聚焦一批存量问题，推行一批系统改革方案，实施一批管理新制新规，推动经营管理打开新局面，转型升级取得新进展，改革发展展现新气象。下一步仍将围绕转型升级、经营管理、资产创效和项目回款等重点领域持续发力，提升生产经营管理水平。

中国电建相关部门代表和公司其他在京领导，部门负责人参加调研座谈。