12月30日，广州黄埔科投项目群旧改项目取得关键性进展。由电建路桥公司、中国水电六局、电建昆明院联合承建的枫下旧改地块一城市更新项目迎来重要建设节点，七栋楼体顺利实现集中封顶，标志着项目建设取得阶段性重大突破。该节点一举刷新了黄埔区旧改领域单个项目一次性封顶楼栋数量最多、层数最多、高度最高等多项纪录，充分体现了项目团队突出的组织管理能力和履约执行水平，也彰显了电建联合体在城市更新行动中的责任担当与综合实力。

作为黄埔区城市更新规划的核心片区之一，枫下村旧改项目承载着区域高质量发展与民生改善的双重使命。其中，率先启动建设的枫下地块一项目规划总建筑面积约32万平方米，包含地下建筑面积约9万平方米、地上建筑面积约23万平方米，主要建设内容为12栋32—33层高层住宅以及商业和公共配套设施。项目建成后，将打造集居住、商业、公共服务于一体的现代化科技社区。

同时，该项目作为中新知识城国家级合作平台的重要组成部分，见证着枫下村从传统村居向现代化未来社区的历史性跨越，是九佛街道乃至整个黄埔区构筑美好生活示范区、实现高质量发展的关键实践。项目的启动和实施，生动践行了“以人民为中心”的发展思想，将全面改善区域人居环境、完善公共服务配套、激活社区内生动力，助力塑造开放包容、绿色和谐的新型城市风貌，为黄埔区建设现代化、国际化城市样板夯实基础。

城市更新，日新月异；道阻且长，行则将至。枫下旧改项目的推进过程，集中展现了系统性城市更新工作的复杂性与创新性。电建联合体在近一年的建设周期内，持续推进“规划—实施—管控”一体化管理体系，高效完成项目策划、资源整合、报批报建等全流程工作，通过构建动态闭环管理机制，实现对安全、质量、进度等多维目标的全过程精细化管控。

面对用地协调复杂、极端天气频发等多重挑战，项目团队主动破局、精准施策：一是建立“专项对接、联席研判”协同机制，深度融入属地治理体系，高效推进前期各项工作；二是推行气象预警与施工方案动态联动模式，依托BIM技术和工序模拟优化资源配置与施工组织，科学排班，有效应对雨季和高温天气影响；三是创新实施“瓶颈清单销项”管理办法，对关键节点实行分级预警、集中攻坚，确保工程建设稳步有序推进。相关实践不仅体现了中国电建在复杂城市更新项目中的系统化管理能力，也标志着旧改工作正由“速度优先”向“质量与效能并重”加快转变。

在建设过程中，项目团队深度融合“电建智慧”的创新理念与“联合体方案”的成熟经验，将技术优势和管理成果转化为以人为本的居住空间营造。通过建立常态化沟通协调机制，主动对接主管部门要求，及时回应业主单位关切，充分吸纳社区和村民意见建议，使设计方案在图纸阶段即紧密贴合实际生活需求，努力实现建筑、自然与人文的和谐统一。

项目管理全周期内，团队始终坚持中国电建专业化、标准化建设要求，严守质量安全底线，构建覆盖设计、施工、验收各环节的闭环管理体系。这一系列举措，是中国电建作为中央企业以专业赋能民生、以责任守护安居的生动实践，推动安置房建设由“住有所居”向“住有优居”稳步迈进，积极打造“好城区、好社区、好小区、好房子”，为新时代城市更新中的安置房建设提供了可复制、可推广的“电建路桥范式”。

凭借系统化的组织管理和精细化的施工管控，枫下旧改地块一项目不仅高质量完成了阶段性建设任务，在履约管理方面也成效显著，项目建设成果获得业主及相关单位的一致认可。相关成绩既充分展现了中国电建在复杂城市更新项目中的卓越执行能力，也进一步巩固了企业在区域建设领域的品牌形象和专业声誉。

展望未来，电建联合体将持续以更高标准、更实举措履行央企责任，紧扣“大干十二年、再造新广州”战略目标，推动项目建设成果从效果图变为实景图，持续深耕广州市场，主动融入粤港澳大湾区建设大局，为区域高质量发展贡献坚实力量，奋力书写新时代城市建设的精彩篇章。