2026年7月30日下午，公司召开2026年境外业务合规专题培训会，本次会议发布新版合规管理“三张清单”、启动年度合规承诺书签署，并围绕境外业务合规管理开展专题培训，推动合规要求深度融入经营管理全过程。公司党委委员、副总经理欧阳韦出席会议并讲话。

会议邀请电建国际公司/海外事业部法律合规与风险管理中心/合同评审与索赔支持中心副主任、合规管理部总经理刘玉飞，以及合规管理部审查监督处专家赵倩茹到会授课。

会议发布公司2026年版合规管理“三张清单”。这是公司推进合规管理规范化、清单化、具体化的重要举措，旨在将合规责任落实到岗、要求明确到人。随后，欧阳韦签署2026年合规承诺书，正式启动公司年度合规承诺书签署工作。会议强调，签署承诺书不仅是程序性安排，更是一次责任的再明确与再压实，各部门、各单位要迅速组织完全全员签署合规承诺书。

欧阳韦在讲话中强调，合规管理不是“选择题”，而是企业生存发展的“必答题”。他表示，合规不是给业务“踩刹车”，而是给发展“系安全带”。各部门和每位员工都是合规责任的主体，必须将合规要求嵌入业务流程，守牢企业健康发展的“底座”。要用好“三张清单”，通过风险识别清单把风险查清楚，通过流程管控清单把要求嵌进去，通过岗位职责清单把责任落下去。要以合规承诺签署为契机，将承诺转化为日常工作的行为准则。欧阳韦强调，与国内业务相比，境外业务法律环境更复杂、监管要求更严格、商业管理更差异、风险类型更多元，不能等到业务开展后再补课，必须将合规功课做在前面，将培训成果转化为识别和防范风险的实际能力，为公司拓展境外市场做好知识与人才储备。

在专题授课环节，电建国际公司的两位专家结合政策要求、业务实际和典型案例，为与会人员带来了内容详实、针对性强的辅导。刘玉飞系统讲解了境外业务合规管理的整体框架，赵倩茹则聚焦重点风险领域和具体管理要求进行了专题辅导。培训内容既有宏观层面的框架梳理，也有微观层面的操作指导，有效帮助员工拓宽了视野，提升了规则意识和风险防控能力。会议要求，各部门、各单位要及时传达学习本次会议精神，抓好任务承接与成果转化，做好相关资料的归档工作，切实将合规意识根植于心，以高水平的合规管理保障公司高质量发展。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司总部各部门负责人及合规管理员在主会场参会，各二级单位、直属机构人员在视频分会场参会及会议视频号同步参训，实现合规培训全员覆盖。