1月5日，公司2026年度市场营销研讨会在武汉召开。会议研究分析当前市场形势，深入研讨新发展阶段下市场布局和营销策略，为新一年和“十五五”时期市场营销工作统一思想、锚定目标、凝聚合力。公司党委副书记、总经理赵同生出席会议并讲话，公司副总经理韩大勇、牛达满参加会议并发言。

会议认为，当前建筑业正经历深刻变革，公司市场营销工作面临深度转型。必须坚持政策导向，精准把握国家政策方向、深入挖掘自身资源禀赋，在复杂环境中找准突破口；坚持“现汇放首位”，苦练内功，提升市场竞争力；坚持“自主营销”，争取最大创效空间，激发二次经营动力，全力推动公司跨越发展周期，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

赵同生强调，做好2026年市场营销工作，重点要聚焦七个方面精准发力。一是聚焦体系建设，夯实三级营销责任体系。坚持总部管总、区域主战、项目主建，明确营销主体责任，做到平面分解、垂直拉通、目标共担、责任共担，促进“两场”高效联动。二是聚焦自主营销，激发二次经营动力，充分释放创效空间。要自主掌握市场营销资源，主动走出去工作。提升标前策划能力和自主编标能力，统筹协调好内部营销资源。三是聚焦城市经营和大体量专业项目，确保营销资源精准投入。要及时优化调整市场布局，选准选对核心区域，深耕城市、扎根城市、融入城市。聚焦优质项目、大体量项目，坚持有的放矢和长期主义，久久为功，提升客户粘性。四是聚焦战新业务，打造新的业务增长曲线。持续做大“水土”业务，建立规模和技术优势，“长宽高”达标的赛道要加紧布局，培育阶段的“未来产业”要做好研究和跟踪。五是聚焦国际业务，走好差异化发展道路。在集团海外部统筹指导下，发挥公司在大型综合项目总包管理优势，积极稳妥开发海外业务。六是聚焦高质量信息，为精准决策提供支撑。高端营销见人见事，掌握一手准确的信息资源，保障后续营销方向准确和决策正确。七是聚焦“四位一体”，打造市场营销的良性循环。要做到机制、体制、文化、能力“四位一体”管理循环，实现市场营销管理的闭环和螺旋式上升，塑造专业技能一流、综合素质突出的营销团队。

公司总部相关部门负责人、所属单位主要负责人、市场营销分管领导及相关部门负责人列席会议。