1月26日，电建路桥公司在京召开2026年工作会议暨四届六次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，传达落实集团（股份）公司2026年工作会议部署要求，总结2025年工作，分析研判当前形势任务，研究提出“十五五”工作总体思路，部署安排2026年和今后一段时期重点工作，奋力开启“十五五”时期“六商路桥”新征程。

公司党委书记、董事长周孝武作题为《筑牢生存基石 加速转型进程 增强改革动能 奋力开启“十五五”时期六商路桥新征程》的讲话。党委副书记、总经理赵同生作题为《转思想、守底线、强经营、促改革 奋力开创“十五五”生产经营新格局》的工作报告。公司外部董事陈波，公司领导李家俊、陈凡、张洪波、冯志、欧阳韦、李辉、王华侨、韩大勇、牛达满、张宏伟出席会议。

会议指出，2025年面对复杂多变的内外部形势，公司坚定战略信心不动摇，锚定重点攻坚不松劲，坚定不移调整业务结构，加快转变发展模式。党建引领汇聚起磅礴合力，内部改革有效激发内生动力，高质量订单占比超50%，现汇业务实现从“放首位”到“占主位”，在城乡供水、土地综合整治、高标准农田、海洋工程等领域斩获一大批战新业务。回款连续四年创新高，成功发行中国电建首单机构间REITs产品，资产管理实体化已具雏形，项目经营创效能力显著提升，各类成本费用大幅压降，一大批项目荣获省部级优质工程奖和安全生产文明工地，首获集团（股份）公司“绿色施工示范工程”，再获国家级高新技术企业认证。中央宣传思想文化工作领导小组授予公司“全国文明单位”。公司有效应对各类风险挑战，赢得了难能可贵的稳定发展局面，为公司迈向“十五五”新征程铸就了坚实的思想基础和物质条件。

周孝武强调，未来五年是公司的关键转型期，机遇与挑战并存。要重构业务布局，破除路径依赖、资源依赖、外部依赖，形成“工程总包、资产运营、绿色建材”三大板块协同发力、三足鼎立的新格局。要坚持稳中求进工作总基调，全面落实集团“十五五”战略部署，坚定构建“433”业务布局，全力打造战略自信力，坚定成为集团服务国家战略和经济社会发展的基础设施业务的核心力量、城市业务发展的战略力量、涉水业务发展的支撑力量和投建营融合发展的创新力量。

周孝武要求，2026年要把握好发展机遇，苦练内功来应对外部挑战，为自身可持续发展争取更大空间，重点抓好五个方面工作。一是将稳定发展作为核心要务，狠抓欠款催收，全力推动资产经营，实现“揽-建-运-退”良性循环，重构公司融资结构，全面压降各项费用支出，“厉行节约、勤俭办企”。二是加速转型，立足具有一定投资能力的工程产业集团定位，继续坚持“六商路桥”战略，根据形势需要和任务变化不断赋予其新的内涵，努力打造以新型基础设施投资商、产业发展营运商、绿色建材提供商、工程建设承包商、城市发展综合服务商、生态环境集成商为支撑的“六商路桥”。三是以改革为动力推动发展，推动区域布局的动态优化与重构，在现有区域化基础上打造各单位差异化专业竞争能力。推行授权、赋能与穿透式管理相结合的新模式，实施以“战功”为导向的区域考核与激励革命。强化各单位自主经营、自负盈亏管理模式。四是坚守安全、质量、合规、廉洁、舆论防控红线。建立实施“明责、知责、履责、考责、追责”闭环的“三管三必须”安全责任机制，树牢“质量是企业生命”的理念，严格贯彻落实“三个不准、八个严禁”。五是坚持和加强党的全面领导，推动党中央决策部署在公司落实落地，建强组织体系，持续深化两个主题实践活动，加强党风廉政建设，锻造企业文化，深化文明创建，走好群众路线，切实提升党建工作的系统性、整体性、协同性。

赵同生强调，“十五五”期间公司生产经营工作要坚守做强做优做大国有企业和国有资本的初心，立足“电建的路桥”这一根本，持续发挥业务孵化优势、资产多元优势、金融整合优势、模式创新优势、军团作战优势，在“城”业务领域提升引领力，在运营管理方面补链强链，在战新板块彰显更大作为，坚决扛起带动集团（股份）公司城市和基础设施业务发展的崇高使命，以自身的破局突围助力中国电建战略转型和高质量发展。

赵同生指出，2026年是公司推动新“六商路桥”战略落地的元年，要坚持“深度调整业务结构，加快转变发展模式”这一主线不动摇。一是转思想，一切思想回归初心，一切经营突出自主，一切成本降至最优，一切资源体现价值，一切改革服务发展，一切责任落到个人，导向鲜明开创生产经营新格局。二是守底线，坚决打赢回款保卫战、营收保卫战、市场保卫战、品牌保卫战，做强做深公铁领域，做优做精城内业务，做强做大“水土”业务，拓展“长宽高”战新业务，保持国际化战略定力，做到质量“零容忍”，安全“零事故”，建设“零违约”。三是强经营，坚定不移做强自主营销，做实自主运营，开启工程自营管理体系1.0，打造总包管理模式2.0。持续建强“揽、建、运、回、退”主价值链，走好“自主营销+自主履约+自主运营”的“三自”路线，全力推动工程总包、资产运营、绿色建材从“三分天下”到“三足鼎立”。四是抓管理，强化全层级、全要素、全过程、全周期成本管控，推行项目集约化、精细化管控，大力盘活存量资产，开展低成本融资和置换，严防严控违规成本和风险成本。五是重创新，以科技运用助推产业转型升级，以核心技术落地促进产业融合发展，以信息化技术穿透各层级管理。扎实推进业能融合，顶层规划、分期实施、成熟一个、落地一个。六是促改革，裁并低效机构，压缩低效业务，整合低效区域，健全协同高效、导向鲜明的管理机制，构建动态调整、精简高效的适配型组织架构，打造差异化、专业化平台竞争力，培育正确价值观和执行力文化，实现“机制、体制、文化、能力”四位一体的管理闭环、循环。

会议审议了《履职待遇和业务支出情况报告》《2025年度工会经费审查报告》，表决通过《2026年工作会报告》《工会工作报告》。会议对公司2025年度先进集体和先进个人进行了表彰，公司主要领导与二级单位代表签订了2026年党风廉政建设和反腐败工作、安全生产、经营业绩责任书。

会议号召全体干部职工在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在集团（股份）公司和公司党委的坚强领导下，深度调整业务结构，加快转变发展模式，一体推进转思想、守底线、强经营、抓管理、促改革、重创新的总体布局，全力完成年度目标。立足“十五五”，立足“电建的路桥”这一根本，凝聚精气神，打好翻身仗，努力争做践行新思想的引领者、狠抓落实落地的行动者、锐意进取的改革者、团结稳定发展的维护者，解放思想、实事求是，自力更生、艰苦奋斗，奋力开启“十五五”时期“六商路桥”新征程。

公司咨询，首席专家、高级管理人员、副总师，总部部门副主任（含专家）及以上管理人员，区域总部、专业公司主要负责人，职工代表、工会会员代表在主会场参加会议；公司所属单位领导班子成员，中层及以上管理人员在视频分会场参加会议。