8月5日，华中区域总部召开2025年年中工作会议，公司副总经理韩大勇出席会议并讲话。

会议认真贯彻公司年中工作会议各项部署要求，全面总结区域总部上半年经营工作情况，深入分析当前面临的形势与问题，系统部署下半年重点工作，为全面实现年度工作目标而努力奋斗。华中区域总部党委书记、总经理通报区域总部上半年生产经营情况并对重点工作进行部署安排。党委副书记、执行总经理主持会议并传达公司年中工作会议精神。

韩大勇指出，上半年华中区域总部各项工作取得了一定成绩，但也面临一些问题。当前，区域正处于突破发展困境的关键期，上下要认清形势、找准定位、顺势而为、主动作为，在危机中开新局，在变局中谋新篇。他要求，一是统一思想。要认清当前严峻形势，找准个人定位，转变作风，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，发挥“主人翁”精神，劲儿往一处使，齐心协力共谋发展；二是主动求变。干部职工要主动思考，主动作为，立足岗位，深度挖掘经营潜力，全力完成年度经营指标；三是坚定信心、树立决心。团结一致，干事创业，克难攻坚，全力以赴完成年度目标任务，为华中区域总部发展贡献力量；四是实事求是。保持求真务实的工作作风，确保各项部署落实落地。为想干事能干事的人提供舞台，激发调动员工的创效活力。

党委书记、总经理通报了区域上半年生产经营情况，从九个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署，一是优化营销策略，紧抓重大项目落地；二是提升经营管控能力，全力以赴保营收；三是创新手段，多措并举促回收；四是扎实做好项目策划，全面落实自营工作部署；五是精细管理，实现提质增效；六是多管齐下，狠抓进度质量管控；七是深化风险管控，提高风险管理质效；八是完善考核与人员调配机制，激活动力释放效能；九是强化党建引领，破解发展难题。

党委副书记、执行总经理就贯彻落实会议精神提出要求：一是深入贯彻落实好会议精神，紧盯目标抓落实，全力创单创收创效创现，奋力完成全年目标任务；二是聚焦“四类占比”，全力以赴拓市场；三是紧盯全年回款目标，奋力攻坚加速资金回流；四是从严从细抓实项目管理，坚决推进项目自营；五是以高度的责任感和危机意识，多措并举切实防范各类风险；六是以紧迫意识攻坚目标、以担当精神狠抓执行、以持久韧劲严实作风，全力以赴推动全年目标完成。

会议以“现场+视频”方式召开。区域总部领导班子成员及中层干部、各单位负责人在主会场参会；各单位领导班子成员和中层及以上管理人员在分会场参会。